좀더 유연한 업무 일정을 원하십니까? 어떻게 요청해야 하는지 알려드립니다.

좀더 효율적인 업무를?

좀더 좋은 방법

지금은 대유행 이전보다 탄력적인 업무 일정을 요청하는 것이 더 쉬워졌지만, 여전히 요청을 받고 관리자에게 접근하는 것은 불편할 수 있다.
하이브리드 방식을 채택하고 있는 일부 기업은 원격 업무와 직접 업무 간의 최상의 균형을 파악하는 것은 관리자와 팀에게 맡겨두고 있습니다. 그것은 노동자들이 그들의 소원을 알릴 필요가 있다는 것을 의미한다.
코넬대학교 조직행동학과 부교수이자 곧 출간될 책 ‘You Have More Influence Than You Think’의 저자인 바네사 본스는 “[유연성]은
정말 요구할 가치가 있는 것”이라고 말했다.
그는 “우리가 어떻게 평가받을 것인지에 대한 불편함과 어색함에 대해 우리 머릿속에 있는 것은 아마도 과장된 것일 것”이라고 말했다. 아마 생각보다 잘 될 거예요. 어쨌든, 당신은 대화의 단기간의 불편함을 극복해야 해요. 왜냐하면 장기적인 이득이 꽤 크기 때문입니다.”
다음은 상사와 생산적인 대화를 나누는 방법입니다.
청중을 파악
회사마다 문화가 달라요. 목적 지향적인 것도 있고 일과 삶의 균형을 강조하는 것도 있을 수 있고, 고객 중심적인 것도 있을 수 있습니다.

좀더

귀사에 중요한 것이 무엇인지 파악하여 귀사의 요청에 반영하십시오.
본스는 “자신이 묻고 있는 사람과 조직, 그리고 그들의 가치관에 맞는 적절한 근거를 제시하라”고 말했다. 따라서 귀사가 생산성을
중시하는 것을 알고 있다면, 그녀는 다음과 같은 말을 제안했습니다. “지난 1년 동안 저는 이렇게 생산적으로 일할 수 있다는 것을

보여 주었습니다. 저는 업무 중단이 없기 때문에 더욱 생산적일 수 있습니다.”
요청 사항을 명확히 합니다.
구체적으로. 더 많은 유연성은 일주일에 3일 원격 근무를 의미할 수 있지만, 상사에게는 일주일에 한 번 재택근무를 의미할 수 있습니다.
Careers Done Write의 설립자이자 사장인 데브라 휘트먼은 “당신의 요청에 솔직해야 한다”고 말했다. “필요가 무엇이고 더 많은 유연성을 갖기를

원하는지에 대해 구체적으로 설명하고자 합니다.”
제안된 일정의 시험 기간을 제안하는 것은 3개월 후 검토와 같은 것으로, 관리자가 동의할 가능성을 높일 수 있습니다.
“시련은 모든 사람이 어떻게 진행되고 있는지 볼 수 있도록 만듭니다. 그는 “모래에 선을 그으면 안 된다”고 말했다. “직원들이 ‘시험해 보자’는 말로 가장자리를 부드럽게 만들어 주며, 이는 놀라운 결과를 제공할 수 있는 기회를 제공합니다